集團動態(tài)
“面對面”座談交流 “零距離”問診開方 ——潘建寧調(diào)研基層企業(yè)明思路、交任務、提要求
2月25日，寧夏農(nóng)墾集團黨委書記、董事長潘建寧深入寧墾建設公司、乳業(yè)公司、資產(chǎn)公司調(diào)研，與各公司領導班子成員“面對面”座談交流、“零距離”問診開方，聽取各專業(yè)公司降本增效、化債清收等年度重點工作推進情況，集團公司分管領導和相關部門主要負責同志參加調(diào)研并提出工作意見。
在寧墾建設公司，潘建寧對公司班子成員團結共事、一心干事、合力成事的精神狀態(tài)予以充分肯定，對建設公司采取的融資與工程款支付相結合、預算與結算相結合、工程建設與成本管控相結合等“六個結合”降本增效策略及取得的顯著成效給予點贊，希望繼續(xù)保持和維護良好的干事環(huán)境，把抓好項目爭取和建設作為主責主業(yè)和頭等大事，嚴把項目質(zhì)量、安全和廉潔關，以自身硬、自身凈確保作風正、形象優(yōu)；要再接再厲抓好降本增效、化債清收等重點工作，在助力墾區(qū)酒、奶、房去庫存方面實現(xiàn)更大突破。
在寧墾乳業(yè)公司，潘建寧指出，面對市場需求不振、原奶供給過剩、奶價低位波動等極為艱難復雜的嚴峻形勢，乳業(yè)公司以主動作為的確定性積極應對外部環(huán)境的不確定性，在優(yōu)化牛群結構、提高奶牛單產(chǎn)、拓展原奶外銷等方面作出了卓有成效的工作，特別是圍繞降本增效與提質(zhì)增效，提出的降成本、降負債率、控規(guī)模、控風險等“兩降、兩控、兩增、兩提升”工作思路，針對性強，切實可行。要保持敬業(yè)樂業(yè)精業(yè)、真干實干苦干的工作理念，真正把企業(yè)的事當作自己的事去經(jīng)營，千方百計降低負債率，持續(xù)優(yōu)化牛群結構，牢牢守住生態(tài)環(huán)保底線、狠抓內(nèi)部管理提升。
在寧墾資產(chǎn)公司，潘建寧對公司積極主動推進賀蘭山農(nóng)牧場墾地融合試點前期工作和盤活存量房產(chǎn)的成效予以肯定，強調(diào)能否高質(zhì)量完成年度各項目標任務，關鍵在領導、成敗在落實，要進一步提振精氣神，層層傳導壓力，全員用心負責，以“跑起來沖刺、跳起來摸高”的奮斗姿態(tài)，咬定目標不放松，思想上繃緊、時間上抓緊、落實上趕緊，壓力傳導再強化、推進力度再加大，用心用力把各項工作往細做、往實干、往嚴抓，推動整體工作實現(xiàn)質(zhì)的躍升。（綜合辦公室）