集團(tuán)動態(tài)
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)“四五三”模式推進(jìn)內(nèi)審監(jiān)督與重點工作深度融合
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作重要指示精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“查隱患、堵漏洞、防風(fēng)險、強(qiáng)管理、促發(fā)展”為核心，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部治理、防范化解風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量等方面的職能作用，以強(qiáng)有力的審計監(jiān)督服務(wù)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化四級管理。建立黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)黨委加強(qiáng)對內(nèi)部審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實。董事會負(fù)責(zé)審議內(nèi)部審計制度、審計計劃，加強(qiáng)對內(nèi)部審計重要事項的管理。董事會下設(shè)審計委員會對重要審計事項進(jìn)行管理和指導(dǎo)，及時將有關(guān)情況報告董事會。內(nèi)部審計職能部門負(fù)責(zé)具體工作的貫徹與落實，向集團(tuán)黨委、董事會報告審計工作。
突出“五全”并舉。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計“全范圍覆蓋”。對所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部開展任中審計和離任審計，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)履職盡責(zé)。工程項目審計“全過程跟蹤”。積極開展工程項目審計和重大項目跟蹤審計，將審計監(jiān)督貫穿建設(shè)項目實施各階段、各環(huán)節(jié)，降低項目建設(shè)成本，提高資金使用效益。經(jīng)濟(jì)效益審計“全環(huán)節(jié)進(jìn)行”。聚焦民生資金管理使用，對扶貧項目進(jìn)行績效審計，將審計整改作為助力脫貧攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。專項內(nèi)部審計“全領(lǐng)域開展”。聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略部署，重點圍繞合并重組、資產(chǎn)清查、債務(wù)融資等方面，開展移交企業(yè)資產(chǎn)清查專項審計、集團(tuán)公司債務(wù)專項審計，有效摸清移交企業(yè)“家底”，防范債務(wù)風(fēng)險。審計反饋問題“全方位整改”。堅持以審促改、以審促規(guī)，建立問題清單、整改清單、銷號清單“三清單”對接機(jī)制，實行整改與銷號“同步走”。持續(xù)加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)檢查，深刻剖析問題根源，盯緊整改細(xì)化措施，整改工作成效顯著。
注重“三效”協(xié)同。增強(qiáng)審計時效。定期整理匯總審計工作成果，上報集團(tuán)黨委專題研究，及時制止被審計單位經(jīng)營中的不合規(guī)行為。提升監(jiān)督質(zhì)效。建立了與集團(tuán)紀(jì)委、巡察等部門相互配合、信息共享的監(jiān)督檢查機(jī)制，將審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題線索移交紀(jì)檢部門處理，形成監(jiān)督合力。提升管理實效。推動審計工作從“點上發(fā)力”向“面上見效”轉(zhuǎn)變，堅持將審計成果作為被審計單位年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、獎懲和選任的重要參考，實現(xiàn)“一審多果”“一果多用”。（供稿：集團(tuán)公司審計（法務(wù)）部）